Course 02
プロダクト×チーム
プロダクト開発とそれに紐づくチームの相互的関係性を明らかにしながら、プロダクトとチームを成功に導くための「ヒト」「モノ」「カネ」について包括的に学びます。
概要
期間
2024年7月6日〜9月28日（全10回）
定員
20名
日程
全10回（毎週土曜）
対象者
・
〜6名程度のメンバーマネジメントをする方
・
表現のデザイン領域を超えて、プロダクトの価値や施策を開発推進する方
・
マネージャーとしての自己理解を深めつつ、リーダーシップを持ちながらチームを牽引したい方
7/6
(土)
13:00〜18:00
共通講義
外苑前 イベント会場
デザインと向き合う「私」と出会う
私はこのプログラムを受講しようとしたのか。そもそもデザインとどのように向き合おうとしているのか。内省を深め、仲間と分かち合うことで、学びと向き合う姿勢をデザインする。
Day
自己理解ワーク
コースごとに自己紹介
次回講義のグループ組成
小田 裕和
株式会社MIMIGURI デザインストラテジスト／リサーチャー
千葉工業大学大学院工学研究科工学専攻博士課程修了 博士（工学） 「考えたり作りたくなる気持ちを孵化させる、場や道具のデザイン」をテーマに、事業開発から組織開発まで、幅広いプロジェクトのコンサルテーションやファシリテーションに取り組む。主な著書に『リサーチ・ドリブン・イノベーション-「問い」を起点にアイデアを探究する』（共著・翔泳社）『アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる組織をつくる6つのアプローチ』（翔泳社 2024年5月刊行）がある。
懇親会
同会場にて全コース合同の懇親会を開催します。軽食と共に、これから同じ学びを教諭する同期生との交流や情報交換をお楽しみください（約1時間を予定）
注意
初回のみリアル会場にて講義を実施いたします、当日のオンライン参加は不可となりますのでご注意ください。また当日の録画やアーカイブの配布行わないため、必ず申込み時点で日程確保をお願い致します。
7/13
(土)
7/20
(土)
7/13,20
(土)
14:00〜17:00
共通講義
オンライン
経営者のマインドセットと意思決定
ビジネスパーソンとデザイナーの思考と特性の違いを理解した上で、経営者が日頃から行っている意思決定を実際に経験することにより、事業の捉え方や視座をアップデートする。
Day1
ディシジョン態度とデザイン態度
経営者の意思決定
ミニワーク
Day2
ケースメソッドの実践ワーク
黒岩 健一郎
青山学院大学 国際マネジメント研究科 教授
1990年、早稲田大学理工学部建築学科を卒業。住友商事株式会社では、オフィスビルや商業ビルの開発管理運営、海外の工業団地販売に従事。2000年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（修士（経営学））。2003年、同大学院後期博士課程単位取得退学。博士（経営学）。武蔵大学経済学部専任講師、准教授、教授を経て2014年から現職。専門はマーケティング論。特に、サービス・マーケティング。著書に、『サービス・マーケティング コンサル会社のプロジェクト・ファイルから学ぶ』有斐閣などがある。
7/27
(土)
8/3
(土)
8/24
(土)
14:00〜17:00
プロダクトマネジメント
オンライン
デザインを取り巻くプロダクトマネジメント
プロダクトマネージャーの全体像と役割を認識した上で、デザインを取り巻くプロダクトを成長させるために必要な視点やフレームワークを包括的に学ぶ。
Day1
観察に基づく顧客インサイトと価値提案を言語化する
・インサイト バリューグラフ
・プロダクト ライフサイクル
・戦略キャンバス
・イノベーションのジレンマ
Day2
プロダクトのアイデアを戦略化する
・アンゾフのマトリクス
・DHMモデル
Day3
予算と進捗管理
プレゼンテーション
・コンテキスト・ダイヤグラム
・プロキシメトリクス
※カリキュラム内容は一部変更される可能性があります。
Landon Hong
SmartNews株式会社 CSO室 Director of Product
『スマートニュース＋』プロジェクトリーダー 慶應義塾大学環境情報学部卒業、政策メディア研究科修士修了 韓国系ベンチャーの日本進出や上場などを経験。株式会社カカオジャパン事業責任者、株式会社エウレカ執行役員、株式会社メルカリのプロダクト部門ディレクターを経て2022年4月より現職。 主要参画サービス『ピッコマ』『ペアーズ』『メルカリ』
8/31
(土)
9/7
(土)
14:00〜17:00
チームマネジメント（前編）
オンライン
マネジメントをデザインする
リードの立場になると、自らのアウトプット力だけではどうにもならないような問題も次々と起こります。この講義では組織を「生態系」と捉え、ワークショップ形式でつよいチームを作りあげるための視点やふるまいについて学びます。
Day1
チームの生態系をとらえる
具現化でチームを前進させる
対話でチームを強くする
Day2
デザインに関する適応課題
ワークショップ
※カリキュラム内容は一部変更される可能性があります。
倉光 美和
KRAFTS&Co.代表・デザインストラテジスト
カプコンやクックパッドを経て、2022年にあそびと余白をつくるデザインスタジオKRAFTS&Co.を設立。生活者向けデジタルサービスを中心に、コンセプトデザイン・しくみづくり・デザイン組織構築に伴走する。主な仕事は「くふうカンパニー」「カラリア」「いこーよ」ブランディングデザイン、「B/43」ジュニアカードのコミュニケーションデザイン、スパイスビネガードリンク「RINDA」商品企画など。人間中心設計専門家(2015-2020)。
9/14
(土)
9/28
(土)
14:00〜17:00
チームマネジメント（後編）
オンライン
リーダーシップとロードマップのデザイン
チームは会社や事業の状態によって生き物のように変化します。この講義ではロードマップのデザインを題材に、ただ未来を待ち受けるのではなく自ら未来を描き出し、チームの力を最大化するアプローチを考えます。
Day1
リーダーシップ
デザイン戦略ロードマップの意味
ビジョンの策定とアクション
Day2
プレゼンテーション
マネジメントとリフレクション
デザインと経営
※カリキュラム内容は一部変更される可能性があります。
伊藤 セルジオ 大輔
株式会社マネーフォワード 執行役員 CDO（Chief Design Officer）
2003年にフリービット株式会社に入社し、CEO室にて広報、ブランディング、事業戦略などを担当。2006年に同社を退社し渡米。ニューヨークにてアートを学び、フリーランスデザイナーとなる。2010年に帰国し、デザイン事務所である株式会社アンの代表を務める。2013年度グッドデザイン賞受賞。2019年からは、株式会社マネーフォワードのデザイン戦略グループのリーダーを務める。2020年、同社CDOに就任。
受講のお申し込み
プロダクト×チーム
料金
¥350,000
(税込)
定員
20名
(先着順)
締切
2024/6/9(日)
*終日
※先着順での受付となりますので、お申し込み時点で受講が確定いたします。
※締切日よりも早く定員に達した場合、その時点で受付を終了いたします。
※受講料の振込みは2024年6月16日（金）
※会社名義かつ請求書でのお支払いをご希望される場合、振り込み時期のご相談を別途承ります。
終了しました
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